3月10日,中國二冶四川分公司召開2026年經營指標動員會,分公司黨委書記、總經理鮑文明提出要求,副總經理高鵬程主持會議。
鮑文明強調,一是要高度重視結果導向。各項目負責人要做到心中有數,強化指標意識,錨定目標任務。二是要精準施策、奮勇爭先。各項目負責人要親力親為,組織全體人員對各自指標進行細化分解,專題研究部署完成各項指標的具體措施,確保目標分解到位、措施精準有效。三是要閉環跟蹤、及時糾偏。各分管領導、各系統要全程跟蹤項目部指標完成情況,定期梳理分析指標進度,按月召開指標通報會,針對性制定糾偏措施。
會上,分公司項目管理部下達全年形象進度計劃,經營預算部下達全年產值、進度結算、營業收入、利潤和竣工結算完成指標,財務管理部下達全年清欠及回款指標,分公司領導班子成員結合各自分管的系統領域提出了具體要求。
分公司領導班子成員,各部門負責人;各項目部班子成員及部門負責人參加會議。