3月6日，中國二冶陜西分公司召開2026年市場營銷工作會議。會議深入貫徹中國二冶市場營銷工作會議精神，全面復盤陜西分公司營銷工作，部署具體攻堅舉措，全體干部職工以決戰決勝的姿態，錨定目標、凝聚合力，正式擂響2026年市場攻堅的戰鼓。陜西分公司黨委書記、總經理李春杰出席會議并講話。
會議指出，中國二冶2026年第一次市場營銷工作會是一次凝心聚力、加壓奮進的動員會，更是一次直面問題、革故鼎新的部署會。陜西分公司要以刮骨療毒的勇氣直面自身在市場布局、自身短板、能力建設、協同聯動等方面問題，徹底摒棄“單打獨斗”“打一槍換一炮”的舊有模式，全面轉向體系能力、品牌價值驅動的發展路徑。
針對陜西分公司市場營銷具體工作，李春杰提出以下六點要求：一是構建市場營銷新局面。要凝聚全員營銷意識，加強分公司與項目經理協同聯動，共同開拓市場；二是精準研判，信息轉化促進突破。要強化信息捕捉與運用能力，精準把握市場機遇，實現營銷工作新突破；三是錨定目標，精準謀劃市場布局。聚焦核心客戶與重點項目，科學規劃市場開拓策略；四是深耕區域，高效激活屬地資源。充分挖掘屬地資源潛力，切實提升經營實效；五是強化基礎管理，補齊能力短板。明確項目經理營銷指標，明確考核與激勵措施，同時要提升自主技術方案的編制能力，提升投標中標能力；六是組織營銷專班和業務支撐。要集中優勢資源，聚焦地下管網、礦山、管道等重點領域，組建專業團隊，整合各類資源，提升專業化營銷水平。
李春杰強調，2026年是中國二冶七十華誕，也是陜西分公司戰略轉型與“十五五”規劃落地的開局之年，當前行業機遇與競爭并存，全體干部職工必須樹立強烈的危機意識和生存意識，徹底轉變思想觀念，主動擔當、真抓實干，徹底扭轉陜西分公司發展瓶頸。
陜西分公司領導班子成員、安全總監，機關各部室負責人，西安地區項目部負責人及市場部全體成員在主會場參會；其他項目部負責人及榆林分公司視頻參會。
